Sono due le notizie che emergono dall’ultima rilevazione Istat di luglio: scongiurata (per ora) l’ondata di licenziamenti e il calo di occupati che riguarda praticamente solo i lavoratori autonomi, 62 mila in meno in un anno.
Dalle guide turistiche agli organizzatori di eventi e fiere, che scontano sicuramente l’anno e mezzo di Pandemia. Ma il grande esodo, in aggiunta in questo caso al calo di vocazione, coinvolge anche i professionisti: avvocati, commercialisti, notai, mestieri che i giovani non vogliono più fare.
Sono state fatte analisi più o meno azzeccate in questi giorni sulla “fuga dalle professioni”, tirando in ballo, a volte, anche “le donne, il tempo ed il governo”. Ma, a ben vedere, il vero vulnus è intrinseco allo stesso sistema ordinistico, che prende forma, come sappiamo, ormai oltre cent’anni fa.
Ebbene, se andiamo a vedere non tanto quanto si sono rinnovati i vari ordinamenti interni alle categorie, ma come lo hanno fatto, forse troveremo più di qualche risposta. La riforma forense risale al 2012, e non è altro che una “controriforma” per contrastare le spinte liberalizzatrici partite nel 2006 con il famoso decreto Bersani e riprese dal governo Monti su spinta dell’Europa. Ma non basta.
Oltre a non aver adeguato la professione alle nuove sfide portate da ben due crisi consecutive che hanno dimezzato i redditi degli avvocati, gli organi di categoria hanno intrapreso da anni una lunga ed estenuante battaglia interna, come abbiamo ricordato più volte in queste pagine. Che cosa ha portato? Specializzazioni bloccate per anni, ricorsi al Tar contro qualsiasi regolamento sull’attività professionale, fino al commissariamento del Consiglio nazionale forense proprio nel periodo clou della Pandemia.
I commercialisti hanno avuto un percorso simile di litigiosità interna e riforme boomerang o mai attuate, mentre l’ordinamento notarile è regolamentato dalla legge n. 89 del 16 febbraio 1913. Detto tutto.
Quindi la domanda oggi diventa più che mai necessaria: gli ordini professionali sono ancora adeguati? Tutelano effettivamente le giovani generazioni fornendo loro gli strumenti necessari per poter competere sul mondo del lavoro? Dopodiché si può parlare di digitalizzazione, spese elevate di avviamento alla professione, università specializzanti e via dicendo. Ma senza centrare il punto, che è il concetto stesso di ordine professionale. Da rivedere o da abolire?
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Loconte & Partners inaugura la sede di New York con un evento presso il Consolato d’Italia a NY
Loconte & Partners inaugura domani la sede di New York con un evento in collaborazione con l’Italian-American Chamber of Commerce di New York presso il Consolato d’Italia. Saranno presentate le più recenti propensioni di investimento in Italia.
Lo studio legale tributario Loconte & Partners proseguendo nel suo percorso di internazionalizzazione celebrerà l’apertura della nuova sede di New York – sita al 350 di Park Avenue – domani, durante una serata realizzata in collaborazione con l’Italian-American Chamber of Commerce di NY presso il Consolato d’Italia a New York.[auth href=”https://www.lefonti.legal/registrazione/” text=”Per leggere l’intero articolo devi essere un utente registrato.
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Durante la serata Alessandro Negri della Torre, che guida i nuovi uffici presenterà alcuni interessanti dati sulla propensione di investimento in Italia coadiuvato dalla collega Angela Cordasco, responsabile della sede di Londra.
In particolare, sarà presentata una panoramica delle più recenti attitudini di investimento in Italia con un focus specifico su beni immobiliari di alto valore, opere d’arte e oggetti di lusso. Inoltre, verrà illustrato un focus sull’imposta legata alle successioni sul trasferimento di patrimoni tra Stati Uniti e Italia. Per quanto riguarda il mondo degli immobili invece, verrà fornita una panoramica dei segmenti di mercato che subiscono profondi cambiamenti a seguito delle tendenze demografiche e dello sviluppo della tecnologia. Per quanto riguarda la sfera dell’arte, la presentazione riguarderà le recenti modifiche legislative in atto per rendere il mercato più competitivo e l’espansione del portafoglio acquirenti portata dalle piattaforme online.
“La sede newyorkese, avrà come focus principalmente il wealth management e contribuirà a dare ancora maggiore respiro internazionale a tutte le nostre attività – ha dichiarato l’avvocato Stefano Loconte, fondatore e managing partner di Loconte & Partners.”
Il team di Wealth Management dello studio conta oltre 20 advisor, tra avvocati tributaristi e commercialisti, che assistono clienti privati e aziende nella gestione dei patrimoni e protezione degli asset attraverso una consulenza legale e fiscale in ambito nazionale, internazionale e transnazionale.[/auth]
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GOP e PwC TLS nell’acquisizione di Janoušek S.p.A.
Lo studio legale Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli & Partners ha assistito Carbery Group nell’acquisto dell’intero capitale sociale della società Janoušek S.p.A., assistita da PwC TLS.
[auth href=”https://www.lefonti.legal/registrazione/” text=”Per leggere l’intero articolo devi essere un utente registrato.
Clicca qui per registrarti gratis adesso o esegui il login per continuare.”]Il gruppo irlandese Carbery, leader nella produzione e fornitura di aromi con un fatturato annuo di più di 450 milioni di Euro, ha acquistato dalla famiglia Janoušek l’intero capitale sociale della società Janoušek S.p.A. una delle prime società del mondo a operare nel campo degli estratti di erbe e degli aromi naturali per gli alimenti, fondata nel 1883.
Gli studi impegnati nell’operazione sono stati lo studio legale internazionale Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli & Partners, che ha assistito Carbery Group, e PwC TLS, che ha assistito la famiglia Janoušek.
GOP ha agito con un team coordinato dal partner Raimondo Premonte e dal senior associate Donato Romano mentre il team di PwC TLS è stato coordinato dagli avvocati Alvise Becker e Riccardo Lonardi.[/auth]
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Mercato dei capitali, nuovi partner per i fondi di private equity
Internazionalizzazione, m&a e sostenibilità sono le parole chiave dell’edizione 2019 della Private Capital Conference co-organizzata a Milano da tre attori, Aifi (Associazione italiana del private equity venture capital private debt), Linklaters e PwC Italia. Cosa emerge dunque? Da una parte, negli ultimi cinque anni il settore del private equity ha fatto registrare un successo senza precedenti. Durante questo periodo è stato infatti raccolto, investito e ridistribuito agli investitori più denaro che in qualsiasi altro periodo della storia dell’industria.
«I dati a livello europeo non sono ancora disponibili ma le indicazioni macro fanno vedere una raccolta abbastanza positiva e livello globale. Sta di fatto che ci sono 1,2 mila miliardi di dollari da spendere», commenta Francesco Giordano, partner Pwc Deals. Ma, come quasi sempre accade, è proprio in periodi come questo che bisognerebbe “running scared” (iniziare a preoccuparsi, ndr) per cogliere tutte le possibili minacce che comportano inevitabilmente scenari nuovi. Prendiamo ad esempio i fondi pensione che, sempre più spesso, oggi investono in modo diretto. O i Family Office. Come sta quindi cambiando il mercato?
Nuovi attori sul mercato dei capitali. L’evento ha visto due momenti di discussione a cui hanno partecipato partner e fondatori di importanti fondi italiani e internazionali. Il primo panel, dal titolo “Nuovi modelli di business: Diversificazione multi-asset e strategie di internazionalizzazione” ha visto la partecipazione di Eugenio de Blasio, managing partner e ad di Green Arrow Capital, Raffaele de Courten, partner fondatore di Alto Partners, Silvia Oteri, partner di Permira, Filippo Penatti managing director di The Carlyle Group, Gianandrea Perco, ad di Dea Capital Alternative Funds sgr e Nino Trochetti Provera, fondatore e managing partner di Ambienta sgr moderati da Giorgio Fantacchiotti, corporate partner di Linklaters. Dalla discussione è emerso che nuovi attori si stanno affacciando sul mercato dei capitali privati: family office, fondi sovrani e i Hnwi (high net worth individual). Attualmente non sono competitor, ma soggetti che si muovono sul mercato in maniera diversa o, nella migliore delle ipotesi, anche possibili partner. «Oggi non vediamo questi soggetti come competitor ma come partner. Tra l’altro sono sempre più evoluti, anche nelle operazioni di exit», ha commentato Filippo Penatti, managing director di Carlyle Group. Un esempio di questa nuova relazione è l’accordo che Adia, il fondo di Abu Dhabi, sta conducendo con due fondi di investimento per fare un’offerta a Thyssenkrupp. Sono invece molto più complessi i rapporti con i family office i cui patrimoni, per questioni di riservatezza dei clienti, non sono mappati. A fare da sfondo al panel è poi un fatto: i fondi chiedono a gran voce l’arrivo sul mercato dei capitali delle assicurazioni e degli istituti previdenziali. Ribadisce la rilevanza del target m&a e dell’internazionalizzazione anche il legale di Linklaters. «A livello europeo i principali fattori di crescita sono internazionalizzazione e m&a. Dall’incontro è emerso poi un focus su alcuni settori vincenti come la chimica e il medicale che sono meno sensibili allo spending delle famiglie e alle regolamentazioni. Ci sono poi informatica e fintech. In generale buy&biult e m&a sono gli aspetti che sono considerati più interessanti. In generale, ci vorrebbero maggiori incentivi a investire in aziende tramite sgravi fiscali. C’è ancora molto da fare», ha detto Giorgio Fantacchiotti, Corporate Partners di Linklaters.L’Italia deve recuperare terreno. Un appello ai fondi pensione. Secondo i dati emersi durante l’incontro, oggi in Italia le masse gestite dal sistema pensionistico ammontano a 170 miliardi di euro. Mentre la media europea di capitali impegnati in alternative asset è del 5-6%, in Italia è allocato sugli investimenti alternativi di private equity e private debt solo l’1-1,5% delle masse. Ha detto preoccupato Raffaele De Courten, partner fondatore di Alto Partners sgr: «molti attori istituzionali stanno dando mandato ad advisor inglesi e americani per definire l’asset allocation sugli alternativi. E questo non è buono per il Paese perché si tratta di advisor che finirebbero per portare il risparmio pensionistico italiano altrove». Anche Eugenio De Blasio, managing partner e amministratore delegato di Green Arrow Capital, ha lanciato un appello al mondo dei fondi pensione italiani: «se si adattassero ai benchmark europei, gli attori presenti sul palco della conferenza di oggi avrebbero nuove risorse».
Una nuova asset class. A emergere è il fatto che quella dei fondi di private equity è diventata una asset class interessante dato che quelle tradizionali lasciano a desiderare, in termini di performance. E i numeri sono interessanti. Dice Giordano che «nel I semestre 2019, quattro mila fondi hanno raccolto oltre 221 miliardi di dollari. Sono invece in calo le operazioni di buy out: si parla di un -22% rispetto al I semestre del 2018 per un valore che è sceso del 47%. Il calo è dovuto a questioni geopolitiche tra effetto Trump sui dazi, l’incertezza portata dalle elezioni europee e la Brexit. Un mercato al ribasso traina giù con sé tutte le asset class». E l’Italia? Continua l’esperto: «in termini di operazioni il mondo del private equity sta facendo bene: le operazioni sono state 166 pur in una situazione congiunturale difficile e tra luglio e agosto si sono viste grosse operazioni. L’Italia si sta muovendo meglio, in altre parole. E anche le operazioni di buyout in Italia hanno segnato un +20% e si è rinnovato l’interesse da parte dei fondi internazionali che sono tornati a investire nel Paese. Questo significa che hanno capito che in Italia l’incertezza è un aspetto connaturato e che con questo si può convivere».
I settori su cui puntare. Il secondo panel, moderato da Francesco Giordano, partner di PwC, ha visto confrontarsi Stefano Ferraresi, partner di Bc Partners, Fabrizio Gualdi, partner di Triton, Carlo Mammola, ad di Fondo italiano d’investimento, Eugenio Preve, senior principal di Cinven e Nicolò Saidelli, head di Ardian Italy. La discussione ha riguardato «Nuovi modelli di intervento: settori di interesse, creazione di valore sostenibilità» e ha messo in luce alcuni mercati su cui puntare: l’healthcare, media e telecomunicazioni e l’automotive. Quest’ultimo in particolare si sta preparando a un futuro fatto di elettrificazione e guida autonoma. Senza dimenticare le possibilità offerte dal nostro Paese con masse che crescono del 6-7%.
