Un riconoscimento che celebra competenza, visione strategica e capacità di accompagnare progetti di grande impatto sul territorio. VBG Legal HUB, con i partner avv.ti Antonfrancesco Venturini, Emanuele Baldan ed Andrea Grecco presenti alla serata del 25 giugno, è stato insignito del prestigioso Le Fonti Awards nella categoria “Studio Legale dell’Anno Real Estate Strategic Advisory – Aeroporto Roma-Frosinone”, un premio che valorizza l’eccellenza professionale e il contributo offerto allo sviluppo di operazioni strategiche nel settore immobiliare. Da sempre orientato a un approccio multidisciplinare, lo studio affianca imprese, investitori e istituzioni nella gestione di progetti complessi, con particolare attenzione alla consulenza strategica in ambito real estate. Accanto all’attività legale, VBG Legal HUB sostiene anche iniziative culturali e di valorizzazione del territorio, come il musical Gloria, confermando una visione che va oltre la consulenza giuridica e guarda alla crescita delle comunità.
1. Lo Studio VBG Legal HUB è stato premiato ai Le Fonti Awards come “Studio Legale dell’Anno Real Estate Strategic Advisory – Aeroporto Roma-Frosinone”. Cosa rappresenta per voi questo importante riconoscimento?
Il riconoscimento ottenuto nel settore real estate non rappresenta per il nostro Studio un traguardo definitivo, bensì la conferma di un percorso che negli anni ci ha portato a sviluppare competenze specialistiche ed una visione strategica che abbraccia i diversi ambiti in cui operiamo. È da questa consapevolezza che prende forma una visione ambiziosa e articolata, capace di proiettare lo Studio verso un ruolo sempre più centrale e responsabile nel panorama della consulenza legale. Il riconoscimento ricevuto è, in questa prospettiva, non un punto di arrivo ma uno stimolo a proseguire con entusiasmo e responsabilità nel percorso di crescita che abbiamo intrapreso, confermando la solidità di un modello professionale pensato per creare valore nel tempo.
La visione del nostro Studio si configura, dunque, come un progetto di eccellenza legale a tutto tondo, che integra tre dimensioni inscindibili: la dimensione tecnica — espressa nella specializzazione multidisciplinare e nella qualità della consulenza; la dimensione relazionale — incarnata nel ruolo di partner strategico che accompagna il cliente nel lungo periodo; la dimensione sociale — manifestata nell’impegno a generare un impatto positivo e duraturo sul territorio.
2. Tra i progetti che vi hanno visto protagonisti figura anche il musical “Gloria”, un’iniziativa che unisce cultura, spettacolo e valorizzazione del territorio. Cosa ha significato per VBG Legal affiancare un progetto di questo tipo e quanto ritenete importante che uno studio legale sostenga iniziative con un impatto culturale e sociale?
La filosofia del nostro Studio è sempre stata quella di fornire non solo semplice assistenza legale, che comunque resta il focus della nostra attività, ma anche assistere il cliente a tutto tondo per raggiungere gli obiettivi prefissati, curando non solo l’aspetto meramente giuridico ma anche i rapporti istituzionali e l’aspetto sociale di ogni operazione, insomma curando anche la strategia complessiva. Il nostro apporto può contribuire altresì a creare valore per un territorio, ma anche, con determinate operazioni, per l’intero Paese. Il caso del musical “Gloria”, la cui produzione affianchiamo, fin dall’inizio, come Legal & Strategic Advisor, è un chiaro esempio di questa filosofia.
Partecipare come consulenti alla realizzazione di un prodotto che unisce cultura, spettacolo e brand experience, celebra l’iconico repertorio di Umberto Tozzi ed evidenzia il talento e le passioni dei giovani, ma che, soprattutto, costituisce un grande progetto artistico totalmente italiano da esportare nel mercato internazionale, è una sfida professionale di grande impegno. La nostra azione non si limita solo ad occuparsi delle complesse vicende contrattuali, sotto ogni aspetto, non ultimo delle problematiche relative ai diritti d’autore, ma anche a curare i rapporti istituzionali coinvolgendo, in questo caso, il Ministero delle Imprese e del Made in Italy, che, una volta relazionato sul progetto e compreso il suo valore, ha ospitato la conferenza stampa di presentazione dello spettacolo nelle prestigiose sale di via Veneto dando pieno sostegno all’iniziativa.
3. Il premio ricevuto valorizza la vostra attività di strategic advisory nel settore immobiliare. Quali sono oggi le principali sfide che imprese e investitori affrontano nel real estate e come è cambiato il ruolo dell’avvocato nel guidare operazioni sempre più complesse e multidisciplinari?
L’approccio del nostro Studio si sviluppa in risposta ad un contesto caratterizzato da trasformazioni strutturali e accelerate. Difatti, innovazione tecnologica, sostenibilità, internazionalizzazione, nuove esigenze organizzative delle imprese e crescente complessità normativa richiedono un approccio capace di coniugare elevata specializzazione e visione d’insieme. Queste dinamiche — che si intersecano e si amplificano reciprocamente — rendono obsoleto il modello di consulenza monospecialistica. Un’operazione nel settore immobiliare, ad esempio, non può più essere analizzata esclusivamente sotto il profilo civilistico: essa coinvolge simultaneamente il diritto urbanistico e amministrativo, il diritto societario e fiscale, le normative ambientali e, sempre più, i criteri ESG (Environmental, Social and Governance), criteri per valutare l’impatto ambientale, sociale e la qualità del governo aziendale che orientano le scelte degli investitori istituzionali.
Questi criteri sono oggi fondamentali nel mondo della finanza e delle politiche aziendali, poiché permettono agli investitori di indirizzare i capitali verso imprese che creano valore a lungo termine e sono in grado di gestire i rischi legati al mercato ed all’ambiente. La risposta di VBG Legal Hub a questa complessità è la consolidazione di un modello di consulenza legale sempre più integrato, multidisciplinare ed orientato alla creazione di valore per clienti, imprese e territori.
Questo modello si fonda su due elementi complementari: la specializzazione verticale, intesa come la capacità di esprimere competenze di alto livello nelle singole aree di diritto, evitando la genericità che impoverisce la qualità della consulenza, e la visione orizzontale d’insieme, intesa come la capacità di connettere le diverse aree di specializzazione in un quadro unitario e coerente, offrendo al cliente una lettura integrata della sua situazione e delle sue prospettive. L’integrazione di questi due elementi — specializzazione e sintesi — costituisce il tratto distintivo che lo Studio intende consolidare come vantaggio competitivo duraturo, estendendo la propria assistenza qualificata nelle molteplici aree del diritto che accompagnano la crescita e lo sviluppo delle aziende, degli investitori e dei privati.
4. Guardando al futuro, quali sono gli obiettivi di VBG Legal dopo questo traguardo? Ci sono nuovi progetti o sfide che intendete affrontare per continuare a essere un punto di riferimento nel settore del diritto immobiliare e dello sviluppo strategico del territorio?
Sul piano del rapporto con la clientela, l’impatto che ci proponiamo di generare è quello di diventare un riferimento stabile e affidabile nel tempo, capace di accompagnare le scelte più rilevanti con la profondità di analisi di chi conosce a fondo non solo il diritto, ma anche gli obiettivi e il contesto specifico di ciascun assistito. Questa impostazione comporta che il successo dello Studio si misuri non sulla quantità di pratiche gestite, ma sulla qualità dei risultati ottenuti per chi si è affidato alla sua consulenza.
Il cliente non è destinatario passivo di un servizio, ma protagonista attivo di un percorso condiviso, nel quale lo Studio apporta competenza, visione e capacità di anticipazione. Inoltre, la nostra visione si spinge oltre la relazione duale con il cliente, abbracciando una responsabilità più ampia verso il contesto territoriale e socio-economico in cui lo Studio opera. Desideriamo, dunque, continuare a generare un impatto positivo sul territorio, favorendo iniziative imprenditoriali, investimenti e progetti che contribuiscano allo sviluppo economico e sociale delle comunità in cui operiamo. Siamo convinti che la professione legale abbia una responsabilità che va oltre la consulenza: quella di contribuire alla costruzione di un contesto più solido, trasparente e competitivo, capace di attrarre valore e creare opportunità.
Per tradurre concretamente questa visione in risultati misurabili, abbiamo identificato tre aree prioritarie di investimento strategico:
1) Le Persone e la Formazione: la qualità della consulenza dipende in prima istanza dalla qualità dei professionisti che la erogano. L’investimento nella formazione continua e nell’aggiornamento costante è la condizione necessaria per mantenere un livello di eccellenza che sia effettivamente all’altezza delle sfide di un mercato in continua evoluzione;
2) L’Innovazione: l’adozione di strumenti, metodologie e tecnologie innovative non è un fine in sé, ma un mezzo per migliorare l’efficienza, la precisione e la tempestività della consulenza, offrendo ai clienti un servizio sempre più reattivo e di qualità;
3) La Crescita delle Aree di Competenza: il continuo ampliamento e approfondimento delle specializzazioni consente allo Studio di rispondere in modo sempre più completo e integrato alle esigenze di una clientela diversificata, operante in settori e contesti in rapida trasformazione.
La crescita e l’evoluzione dello Studio si sviluppano, tuttavia, nel rispetto di un nucleo di principi che rimangono costanti e che costituiscono la nostra identità: qualità professionale, attenzione al cliente, etica e capacità di guardare ai cambiamenti come occasioni di sviluppo. Questi principi non sono meri enunciati valoriali, ma criteri operativi che orientano ogni nostra scelta, ogni relazione professionale ed ogni investimento strategico.
