Lo Studio Arlati Ghislandi è dal 2019 l’HR full outsourcer di Giva, leader nella fucinatura e produzione dell’acciaio. Il Gruppo comprende 15 aziende, 1200 dipendenti e 15 siti produttivi, ed è operativo con 5 CCNL e 3 accordi di 2’ livello.
Arlati Ghislandi assiste Giva su base continuativa in tutte le problematiche di Diritto del Lavoro, Diritto Sindacale, Privacy, Amministrazione del personale, Sicurezza sul Lavoro, Payroll e Time&Attendance, secondo le più avanzate logiche di “technology driven processes”.
Il progetto di consulenza è curato da Massimiliano Arlati e vede, come project manager Cinzia Cagnan per la cura dei sistemi e Marvin Shahini alla gestione dei processi.
Arlati Ghislandi, con Luca Mariani, e LabLaw hanno assistito Ofar, azienda parte del Gruppo Giva e leader nella forgiatura di prodotti metallici per il settore energetico e dell’indistria pesante, nel nuovo accordo di 2’ livello.
Si tratta di un risultato importante che armonizza 20 anni di contrattazione sindacale ed è gestibile solo grazie a un complesso sistema informatico delle HR che consente una completa trasparenza della prestazione e una veloce elaborazione delle competenze, interfacciata con il sistema di produzione del Gruppo Giva.
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Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners: nuove nomine per lo Studio
Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners: Carla Mambretti e Nicola Gaglione entrano nello studio con la qualifica di Partner
Lo Studio Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners prosegue nel processo di crescita e rafforzamento in settori industriali sinergici alle core practices dello Studio con l’ingresso di Carla Mambretti e di Nicola Gaglione e con l’apertura del nuovo dipartimento Energy e Infrastruture che sarà guidato da Carla Mambretti
I due nuovi partners entrano nello studio con un team di sei professionisti, tutti provenienti dal precedente studio legale.
Carla Mambretti proviene dallo Studio Lombardi e Associati, vanta una consolidata esperienza nelle operazioni di natura straordinaria e negli ultimi anni si è concentrata soprattutto nel settore dell’energia tradizionale e da fonti rinnovabili e nel settore delle infrastrutture seguendo operazioni di finanza strutturata in project finance e operazioni di investimento in impianti di produzione di energia da fonte rinnovabile (eolico, biomasse e biogas, fotovoltaico e idroelettrico) e progetti per la realizzazione di centrali per la produzione di energia nell’ambito di concessioni pubbliche e nel settore delle infrastrutture. E’ entrata nel 1996 nello Studio Lombardi e Associati di cui è Partner dal 1999 dopo avere iniziato la propria attività nel 1993 presso lo Studio Schlesinger – Lombardi di Milano dove guidava il dipartimento Energy e infrastrutture.
Nicola Gaglione è in Lombardi e Associati dal 2015 dove ricopriva il ruolo di Co-responsabile del dipartimento di Project Finance. Ha un focus sulle operazioni di finanziamento in project finance nel settore delle energie rinnovabili e convenzionali e delle infrastrutture. Prima del suo ingresso in Lombardi e Associati, Nicola Gaglione ha maturato esperienze in Grimaldi e Associati, in Allen&Overy e in CBA Studio Legale e Tributario.
“Nel momento in cui si è conclusa la storia del mio precedente studio – ha commentato Carla Mambretti -, ho ritenuto di separarmi dal mio mentore per proseguire la carriera nello studio che per dimensione, valori, competenze e percorso di crescita, più si confà alla mia storia, alle mie ambizioni e al mio modo di vivere la professione. Sono certa che vivremo una storia di successo”.
“Siamo molto soddisfatti – ha affermato Bruno Gattai, Managing Partner dello Studio Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners – dell’ingresso di Carla Mambretti e Nicola Gaglione che apportano forti e consolidate competenze nel settore dell’energy e delle infrastrutture che già coprivamo in modo meno strutturato e nel quale contiamo di incrementare il nostro posizionamento e la nostra presenza in maniera significativa.”
“L’elemento importante – ha concluso Bruno Gattai – è da un lato la continua e progressiva crescita del nostro Studio attraverso il rafforzamento e l’allargamento delle competenze e dall’altro il fatto che siamo sempre più polo di attrazione e di opportunità professionale per risorse di provata eccellenza.”
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Più flessibilità per la continuità aziendale
Maggiore flessibilità, efficientamento del controllo di gestione e ricorso a forme di collaborazione agevolata, sono solo alcune delle misure che le imprese dovranno adottare internamente per prevenire e, nel peggiore dei casi, uscire dalla situazione di difficoltà economica dovuta alla pandemia.
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Manager alla sfida di nuovi modelli e responsabilità
Fabrizio Peloso, dello Studio Peloso, focalizzato sulla consulenza strategica, traccia le linee guida e le strategie innovative che permetteranno alle imprese di “ristrutturare” le funzioni direttive e affrontare al meglio il dopo-pandemia.
